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软件成本度量进阶系列之非开发项目使用功能点评估

点击:171次 日期:2018-12-24

  上篇说道《定制规则性系统评估》,第三层的心法是熟悉系统、了解前沿技术。最后提到引用马云老师说的一句话“天下没有不能评的项目”,今天为各位看官朋友带来软件成本度量的第四层《非开发项目使用功能点评估》。


第四层、非开发项目使用功能点评估

  「软件成本度量」的第四层心法,掌握评估目标、适当的沟通技巧。悟性高者5年可成,差一点的5-6年才能练成。


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案例分析:

  项目概况
  项目名称:XX咨询项目
  评估文档:需求规格说明书
  计数类型:新建系统
  交付物:非软件系统
  项目特征:项目中期、电信行业、北京地区
  需求介绍:咨询项目主要是对现有的流程进行梳理,会投入适当的启动会和调研的工作,在对企业当前流程梳理后,采集大量的数据,通过模型开发、测算出流程优化指标数据。最后通过指标数据分析,优化现有流程。


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  虽然最后不是交付一个软件产品,但从需求中可以看出,业务模型开发、数据输出推送到流程管理平台、后台脚本优化这三部分和开发需求相关,可以采用功能点方法定制规则评估。
  业务模型+指标 ILF+EI+EO
  根据分析总结出如下的评估思路:
  项目总工作量= 项目启动会工作量 + 调研工作量 + 功能点工作量

  

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  你一定见过让你眼前一亮的软件,你终究也会遇到让你眼花缭乱的需求。
  下篇我们为大家分享:软件成本度量进阶系列之需求混乱、跨多年项目评估!敬请期待……

(本文版权归北京软件造价评估技术创新联盟所有,转载需标明出处)

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