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2018项目管理大会演讲人先睹为快

点击:195次 日期:2018-09-26

您心目中“强大”的项目经理是什么样子的呢?
高层支持 + 团队爱戴 + 专业能力强 + 有战略思维 + 领导力……
 
2018项目管理大会将于10月20-21日国家会议中心(北京)举行。目前,经过评审委员会的审核,已经确定多位演讲嘉宾将携相关议题和您一起寻找答案,愿我们“强大”!
 
您对哪个议题或演讲嘉宾感兴趣呢?先睹为快吧!

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王金星
西门子(中国)有限公司项目总监
《弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力》


担任“北京首都国际机场3#航站楼扩建项目” 现场经理,该项目是西门子中国项目级别最高且金额最大项目,同时荣获第23届全球项目管理大会大型项目金奖;

作为高级项目经理执行“宁东循环气”项目,通过成功的项目组织管理实现了提前1个月交货,共收到客户感谢信4次,获得西门子中国年度最佳“客户满意度”奖;

弱矩阵组织结构中,项目经理的权力以及对项目资源的有效调控都被弱化,项目经理对项目的有效管理面临更大的挑战。结合自身的项目管理经验,从弱矩阵项目组织结构的特点着手,分析项目经理如何提升执行力;

您将学到:弱矩阵组织结构中,如何通过有效的沟通和干系人管理,提升项目团队的凝聚力,开展有效的项目风险和机会管理,尤其是紧急情况管理。


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沈小滨
 北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人首席管理顾问
项目经理如何提升领导力:发挥非职位权力的影响力


卓越领导力中心创始人,首席管理顾问,高级培训师,德鲁克学院特聘领导力高级讲师、ICF国际认证教练,清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授;

奥迪、大众、一汽、北汽、麦当劳、爱立信、微软、施耐德等全球500强企业一致推崇的定制化培训专家;

项目经理经常抱怨缺少职位的硬权力,但却要对“硬结果”负责。项目经理如何发挥非职位权力的软权力,更好地领导与影响项目干系人,确保项目成果的交付,是项目经理的一项重要能力,是从优秀到卓越的关键;

您将学到:项目经理如何提升自己的领导力,如何充分发挥非职位权力的影响力,如何利用手中资源交换为自己可用之权力。


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王二乐
标准梦工场创始人及首席顾问
项目受控团队敏捷的实践方法和工具


标准梦工场创始人,首席顾问/首席培训师,“敏控创变”方法的提出者及践行者;

曾任英国标准协会(BSI)北方区域总经理和中国区副总裁,在世界500强跨国公司担任过一线经理;

电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长;国开行、国网信通、中远物流、中粮生化等企业的特聘智库专家;惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、光环国际等机构的专题课程特聘讲师;

灰度混序的商业环境下,项目复杂度持续增加,项目的失败率与日俱增,何种交付方式才能取得最佳结果?王二乐先生提出了敏控的概念,一方面确保项目受控以降低项目的失败率;另一方面通过敏捷交付来最大化发挥项目团队潜能,提升项目的成功率。


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张智喨
现代卓越高级咨询顾问
聚焦战略,实现价值——项目组合管理标准的实践应用


 《项目组合管理标准》(第4版)译者,大陆地区较早一批PMI-PBA®认证获得者之一,并同时拥有PgMP®认证、PMI-ACP®等认证;

多年世界500强企业(东芝、百度等)项目/项目集管理/组织级项目管理经验;

拥有多年企业内训/认证考培辅导/企业项目管理咨询经验,已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理辅导与培训;

作为新版(第4版)项目组合管理标准的译者之一,张智喨先生将与大家共同探讨组织级项目管理的常见问题,并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度,结合实际的咨询案例,为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则,助力企业战略落地。


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郑晓龙
项目管理实战培训师
《撬动项目成功的引擎——如何有效获得项目高层的支持》


南京大学EMBA,资深项目管理培训专家与实战教练;

十五年以上的项目管理、产品管理经验,及大型项目监理、咨询经验,曾担任项目集经理、实施部经理、项目总监、产品总监;

分享驱动项目成功的核心数据及主要因素,分析项目高层人员为什么没有按项目经理所期待的支持项目;

您将学到:项目经理唤起项目高层人员支持的策略及落地技巧、应用项目经理唤醒项目高层人员支持常见工具与模板、行业内外在唤醒项目高层人员支持方面的最佳实践。


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肖杨
金风科技股份有限公司风电产业集团项目管理专家
《学会“仆人式领导”,突破“有责无权”的项目困境》


肖杨先生曾先后担任微薄之力(北京)管理咨询有限公司董事长、光环国际副总裁、英国标准协会项目管理业务咨询总监兼首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼PMO负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务,并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA;

在当前中国的企业环境下,大多数项目经理面临的都是项目经理有责无权的项目环境,责大于权不说,还经常因为项目没做好,而成了替罪羊。肖杨先生把这种以仆人的姿态来进行“向上管理”的工作方式,称之为中国管理环境下的仆人式领导;

您将学到:如何通过有效的方式,获得领导的支持,借助领导们的权力推动自己的项目目标达成。



本次大会设有——PMO论坛、项目管理实战、光环——敏捷论坛、项目管理软技能和国际论坛五大主题,汇聚各行各业项目管理专家,紧扣时代趋势,囊括当下热点议题,千人级别的规模,来自海内外思想的碰撞,一定让您不虚此行!

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我们设有福利抽奖哦!
即日起至9月30日完成续证的PMP即有机会免费获得价值3280元的2018项目管理大会门1张,全程参会可获得16个PDU,数量有限。9月底PMI会将获得免费门票的幸运PMP公布到PMI(中国)官网/微信/微博上。请大家及时留意。

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