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谢佩辉 |
演讲题目：《基于国家标准的软件开发费用预算管理体系建设实践》
演讲摘要：
分信息化项目费用评估标准化已成趋势，但信息化项目的工作量评审的准确与否主要依据专家经验，缺乏系统、科学、客观的体系、方法和依据，存在审计风险，同时各部门（业务、财务、科技等）对IT投入产出缺乏“共同语言”，产生分歧时难以达成共识。
依据国标、行业标准，基于华能现状，协助建立科学规范、合规统一、符合华能集团管理现状的信息化项目费用评估、概算管理体系，用于指导集团各类信息化建设项目的费用编制、评审工作。
以此为整体规划，建立操作性强、科学规范、合规统一、符合集团管理现状的华能信息化项目工作量/费用评估、计价和取费标准，对信息化建设项目的造价做到合理有效的管控，逐步提升组织精细化管理水平。
下一步将不断探索，加强费用评估体系的推广、培训、支持性服务，结合多样的应用场景建立完备的度量分析应用体系，积累更多度量体系相关历史数据，不断改进，不断探索，不断成熟，延伸到多种费用结算应用场景。